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1. 一體化設計：最佳設計結合點為建筑設計階段的一體化設計，有利于成本優(yōu)化、配置優(yōu)化、避免重復度與浪費。對于目前很多項目進入裝修施工前期才開始裝配式裝修方案、工程設計的，工程界面的確定直接影響到設計質量、部品制造、工程準備、工序交接、工程程序順暢程度等；
2. 工程組織：從一體化設計的組織管理，到現(xiàn)場的標段劃分，到施工面移交，到工序交接等，裝配式裝修特征鮮明，需要業(yè)主方的設計管理規(guī)范、總承包商的工程組織及管理更加規(guī)范化與程序化。裝配式裝修對現(xiàn)場工程組織秩序的不規(guī)范更加敏感，需要建設單位、總承包商對裝配式裝修或建筑產(chǎn)業(yè)化要持續(xù)加深理解；
3. 工序交接與交叉：與傳統(tǒng)模式不同，裝配式裝修工序交接需要施工面系統(tǒng)移交。工序交叉方面，上一道工序未完成對裝配式裝修的影響很大；
5. 勞動力的產(chǎn)業(yè)化重要性遠高于傳統(tǒng)施工模式。
6. 供應鏈管理思維：與傳統(tǒng)的，以集中采購為主要途徑的物料管理思維不同，供應鏈管理是將部品生產(chǎn)企業(yè)以價值鏈、信息鏈、物流鏈鏈接在一起完成工程項目，對響應有效化、價值最優(yōu)化、數(shù)據(jù)連貫化的實現(xiàn)起到?jīng)Q定性支撐；
7. 節(jié)點做法與表達：涉及到的研發(fā)比傳統(tǒng)裝修更多，且更需要制造業(yè)的支持；
8. 工程驗收：目前，驗收的程序與依據(jù)與傳統(tǒng)裝修沒有區(qū)別。
某項目，規(guī)模很大。建設單位因規(guī)模大，戶型較少（4個戶型），將設計交由4家設計單位完成。
1. 在不同設計標段的同一戶型，因不同設計單位設計，機電點位位置差異較大，而設計沒有統(tǒng)一管控單位管理，導致裝配式裝修深化設計實施難度大，下單工序復雜度過高。
2. 隨意變更導致成本無法控制。由于建設單位對樣板定樣把握不清晰，工程施工后出現(xiàn)變更，導致部分加工部品作廢，工程成本增量超過建設單位預期。
2. 裝配式裝修設計管控的重要性需要建設單位高度重視。
4. 給予設計足夠的時間，使得設計成熟、穩(wěn)定是建設單位、總承包商必要的認知。
某項目，總承包商以傳統(tǒng)裝修分包思維控制時間，為保障工程進度，錯誤劃分工程界面導致工程進度與質量出現(xiàn)大量問題。
1. 基層龍骨由總包劃分給傳統(tǒng)工序施工，面層安裝交由裝配式裝修工序完成。由于傳統(tǒng)工序龍骨安裝無法與裝配式裝修誤差體系匹配，導致龍骨調平時間加長，且質量無法保證。
2. 按照傳統(tǒng)裝修思維要求裝配式裝修工序搶攻，導致進度減緩與質量問題大量出現(xiàn)。
3. 地面基層找平為傳統(tǒng)工序施工，地面面層及墻面面層為裝配式，踢腳線下口與地面交接處出現(xiàn)縫隙大小不均、波浪形縫隙等問題影響觀感質量驗收。
2. 總承包商必須對裝配式裝修或建筑產(chǎn)業(yè)化有深刻的認知，理解產(chǎn)業(yè)化后的建造途徑與傳統(tǒng)途徑的明顯不同。
3. 將交付的建筑作為一個完整的產(chǎn)品來對待。
4. 對裝配式裝修的技術周期及不同工序的組織、周期可壓縮性等需要深入認知。
某項目，總承包商為搶回耽誤的進度，要求裝配式裝修工序強行進場施工，導致進度與成品保護出現(xiàn)大量問題。
1. 工作面（交付的空間）不完整，導致現(xiàn)場測量放線工序無法實施。
2. 土建工序與裝配式裝修工序并行，嚴重影響裝配式裝修流水工序與節(jié)奏，導致進度遲緩。
3. 非合理與倒邏輯的工序交叉導致大量成品破壞，嚴重影響進度。
1. 裝配式裝修或建筑的產(chǎn)業(yè)化對工序交叉有完全不同的邏輯，需要認真對待、細致組織，尤其是工程進度管理需要全面策劃，不能過于隨意。
2. 總承包商必須對裝配式裝修或建筑產(chǎn)業(yè)化有深刻的認知，理解產(chǎn)業(yè)化后的建造途徑與傳統(tǒng)途徑的明顯不同。
3. 將建造所有工序一個完整的產(chǎn)品制造鏈來對待。
